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江西快3走势图今天:國內某大型電力公司定崗定編、薪酬體系、績效體系和競聘方案等設計咨詢項目

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發表時間:2018-09-10 14:34

江西快3近100期 www.isxkyq.com.cn 項目背景

A電力公司是B市電力局的多經企業,員工100余人,主要從事B市范圍內配網工程的建設施工。由于歷史原因,員工存在集體職工和勞務派遣(合同)職工的區分,對這兩種不同身份的員工存在管理的差異,各種待遇也有差別。B市電力局領導為了規范A電力公司的人力資源管理,決定聘請我們紅海管理咨詢公司為A電力公司進行定崗定編、薪酬體系、績效體系和競聘方案的設計咨詢。


主要問題

一、集體職工要求與電力局全民工同工同酬,但是現在的情況不可能實現;

二、電力局領導要求薪酬設計方案能讓80%以上的集體職工滿意;

三、集體職工和勞務派遣(合同)工都是基層員工,對管理的認知達不到一定高度,觀念上以個人利益為主導,在溝通方面存在一定難度;

四、在咨詢進程中的11月26日,B市電力局現任局長出現調動,新來的電力局長不熟悉情況,對咨詢項目的推進帶來一定影響;


解決思路

1、在訪談調研階段,以拉家常的方式同集體職工和勞務派遣(合同)職工進行溝通,邊收集信息邊灌輸一些管理理念,盡量化解他們的顧慮和抵觸情緒;

2、和B市電力局局長和聯絡人保持經常性的溝通,讓他們了解我們的咨詢思路并取得一致意見,并在個人感情方面建立起互信;

3、在咨詢時間進度安排方面留有余地,充分估計到可能遇到的各種導致項目進度拖延的因素。具體安排是項目前期安排緊湊一點,加班時間多一點,人也辛苦一點;后期寬松一點,加班時間少一點;

4、在咨詢方案的設計方面把A電力公司的實際情況和訪談信息充分考慮進去,多加斟酌,體現方案的個性化、針對性和實操性。


項目成果

方案認同度高,電力局長還把我們推薦給其他地區電力局;

合同是2013年1月8日完成整個咨詢項目,項目實際完成時間比合同約定提前了15%;

項目運作費用節省16%;