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江西快3一定牛:某能源集團管控咨詢

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發表時間:2018-09-10 11:34

江西快3近100期 www.isxkyq.com.cn 項目背景

某能源集團有限公司創立于1999年,是專業從事能源環保工程項目的工程咨詢、工程設計、工程總包、設備成套供應、環保設施運營和項目投資業務的綜合性企業集團公司。該集團下屬10余家分子公司,業務范圍覆蓋城市生活污水處理、工業廢水處理、垃圾滲濾液處理、高濃度有機廢水處理和固體廢棄物處理等。

主要問題

1、隨著業務拓展,業務量直線上升,人員不斷膨脹,需要管理層決策的事情陡增,管理流程變得得異常復雜。但是,集團的支撐力量沒有得到及時加強,導致了部門之間業務之間的協同效應經常出現“間歇性”障礙。

2、法人治理結構不夠規范。集團將成熟的業務均獨立成立子公司管理,卻缺乏統一的制度安排,結果出現母子公司管理模式不明確,集分權關系界定不清的問題,各治理層級之間的責-權-利關系不規范,各子公司資源不能共享,優勢不能互補。

3、集團缺乏統一完善的人力資源體系,人力資源規劃、薪酬、績效、培訓開發及職業生涯等??樨醬晟?。

4、人力資源存在結構上的短缺和過剩,員工發展道路狹窄,優秀員工的成長受阻,削弱了企業凝聚力,影響了士氣。集團缺乏對于高管人員有效的激勵和約束機制。

解決思路

1、根據紅海咨詢管控模式選擇模型,結合公司實際情況,設計了管控模式,明確了總部與各子公司的功能定位和職責劃分。

2、對公司中高層進行了全面的有關管理現狀的訪談,結合公司未來的發展戰略,提出了相應的組織結構整合方案,重新界定了各部門設置及職責

3、在組織結構和管理模式清晰的條件下,搭建和完善集團的人力資源體系,進行全面的崗位工作分析和描述,詳細的編制了基準崗位的崗位說明書;結合崗位評價結果,全面構建了能有效激勵員工的薪酬體系,完善了績效考核體系。

4、基于人力資源現狀和公司未來對人力資源的需求,提出了為公司開發現有人力資源和為員工提供多種職業生涯道路的員工職業生涯管理解決方案。

5、結合實際情況,組織了多次的相關管理理念.知識和技能的培訓,為項目方案的有效實施提供了充分的保證;作為方案實施的一部分,項目組在撤離后還堅持進行跟蹤服務,幫助客戶及時調整實施過程中遇到的問題。

項目成果

《綜合管理診斷報告書》、《發展戰略規劃報告》、《母子公司管控報告》、《母子公司管控授權審批管理》、《母子公司管控關鍵業務流程》、《部門定崗定編及母子公司組織手冊》。