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江西快3平台快3投注:某城市建設投資有限公司國有資本運營集團產融結合現代企業制度的建立咨詢項目

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發表時間:2018-08-28 17:32

江西快3近100期 www.isxkyq.com.cn 客戶簡介

佛山市南海城市建設投資有限公司,成立于2002年6月,由區公有資產管理委員會出資組建,注冊資本5.5億元。成立至今,大力支持了區大型基礎設施建設和鎮街園區建設,目前,主營城市建設投資、融資、管理、公建物業投資及營理、資金運營等,旗下有個分公司,總產值達到500個億元。

集團快速發展,資產規模迅速擴大。自集團成立以來,努力做到存量資產發揮更大效益,增量資產迅速增長,優化了資源配置,壯大了資產規模,增加了資產收益。


項目需求

1、明確公司定位,謀劃十三五整體戰略

通過全面調查分析集團的現狀,結合國有資本運營公司的新定位,設計集團未來的發展戰略,編制集團十三五規劃。

2、優化管控模式

完善管控體系,優化制度流程,打造價值型總部,建立現代企業制度,完善公司治理結構,達到專業化發展、規?;圖嘔俗韉哪康?。


咨詢效果

1、戰略

① 集團實現以資產經營為主向以資本運營為主的轉型升級發展;

② 明確集團公司戰略定位、發展目標與策略,創新發展模式,明確“資本運營+資產經營”的雙核驅動、滾動式發展思路,努力成為以股權管理為主要形式進行資本運營的區級資本運營平臺;

③ 以資本為中軸,全面建立“資產、資本、資金”三態有序轉化的國有資本運營滾動增長的循環體系;

④ 六大平臺支撐集團總體定位,著力布局搭建“產業投行平臺”、“基金管理平臺”、“產業培育平臺”、“國資流動平臺”、“資產管理平臺”、 “合作聯盟平臺”,支撐國有資本運營平臺發展;

2、管控不斷完善優化

① 優化組織架構,承接試點要求增設“資本運營部”,并強化風險管控,設置了“風控法規部”。

② 構建復合型管控體系,明晰集團管控責權界面,形成了戰略規劃型、戰略控制型、運營型,三類管控模式;

③ 從公司制度建設、治理結構完善、領導管理優化、薪酬體系升級、內部用人制度市場化五個方面協同配合建立集團的現代企業制度,建立起規范的法人治理結構,根據國資國企改革及運營平臺試點要求,量身制定了法人治理方案,全面構建法人治理結構;

④ 對集團制度流程體系進行分析診斷,并為其制定了科學的制度體系。