24小時咨詢熱線:020-8330-5885

中国福利彩票江西快3:倡導高價值奮斗,拒絕低效“996”

113
發表時間:2019-04-19 10:52

江西快3近100期 www.isxkyq.com.cn 996刷屏,眾多大咖及同事轉發表示贊成,我表示不敢茍同。

首先,996本身把“工作時長”與“奮斗精神”簡單等同起來,嚴重混淆了低效能勤奮與高價值奮斗的本質區別。不支持996并不是反對996,工作績效和評定績效產出的標準不是工作時長來評定的;996僅僅只是表面現象,卻不能體現工作價值。

長按圖片保存可分享至朋友圈


激發員工的責任感和獻身精神,創造價值

企業家應該思考的是要如何激發員工的責任感和獻身精神,愿意在組織中貢獻所有的能量和才華。這是一個永恒的話題,從咨詢的視角來講,我們需要制定企業戰略、打造組織結構、培育企業文化三個維度來完成一個閉環,從而激發員工。

制定企業戰略要包括:1.經營范圍的選擇;2.為經營范圍服務的特異優勢;3.戰略推移和可能的時間策略;4.追求的目標結果。

然后結合企業戰略,打造與之吻合的組織結構,因為組織結構是一個組織是否實現內部高效運轉、是否能夠取得良好績效的先決條件。

最后企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,是激勵員工創造的源泉。形成與戰略、組織相適配的企業文化,尤為重要。

通過戰略-組織-文化的閉環,激發員工的責任感和獻身精神,為企業發展創造價值。

長按圖片保存可分享至朋友圈


成果分享,尊重員工

企業家應該讓員工分享公司發展成果,并尊重員工的平等地位;把員工當作成人而不是小孩,所以是賦能而非管理。

我們很多企業能夠讓員工分享公司發展的成果,但是尊重員工的平等地位卻很難做到。紅海近幾年運用項目組織和人單合一來經營企業,就是將過往傳統的企業與員工的雇傭勞動關系,通過項目組織平臺轉變為合作伙伴。

真正信任員工,真正授權員工,真正建立利益分享機制,讓員工參與經營。

同時授權的前提是高效管理和系統的支撐,是通過搭建項目制人單合一經營管理體系去實現,不能盲目躍進。

長按圖片保存可分享至朋友圈


崗位匹配與員工賦能

讓員工保持責任感,充分發揮長處人,崗位匹配讓適合的人在合適的崗位上做合適的事,從而使得“崗得其人,人適其崗”、以及“人盡其才、物盡其用”。

同時通過項目制人單合一劃分項目制單位,進行人單合一結算,讓員工擁有更大的自主性,充分為員工賦能,一展所長。

長按圖片保存可分享至朋友圈


因此,我們倡導奮斗精神,高價值奮斗,而不是簡單的996。