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國企改革
簡介
以國企高管薪酬改革從2015年1月1日正式實施為標志,新一輪國企改革已經啟動,并將以混合所有制為實現形式完成。國企高管薪酬改革成為眾多國企改革的起點,很多國企在尋找最新國企改革方案,想知道國有企業改革怎么做?紅海咨詢,自1999年開始,為大量國企提供管理咨詢服務,對國有企業體制與管理非常了解,并幫助超500家國有企業成功轉型改革。
國企改革服務

1、混合所有制改革

2、國企產融結合

3、國企員工持股計劃

4、國企工資改革

5、國企現代企業制度完善

6、并購后整合

7、國有資本結構調整與企業重組

8、互聯網時代下大型國企管控模式的轉型

9、市場化選聘職業經理人

10、國企高管薪酬改革

11、國有企業薪酬分配制度改革

12、國有企業“十三五”規劃

13、股權治理結構與董事會

國企改革思路

只有從企業戰略發展的高度和角度全面、整體的思考改革方案,才能真正改善企業的管理,才能建立起企業的決定性競爭優勢,國企改革也才能算得上取得成功。紅海咨詢提出國企改革重要思路:

1、高管薪酬改革,激勵高管關注企業未來;

2、戰略規劃,明確企業未來的戰略目標和戰術措施;

3、組織變革,使企業從組織上有能力有效應對新的挑戰;

4、績效改革,提高企業有效產出;

5、薪酬改革,使薪酬能夠有效激勵員工為企業創造價值;

6、所有制改革,有能力引入良好的資本,幫助企業、員工實現價值提升。

國企改革是國企經營管理持續不斷改善的過程,只有有效實施以上改革,才能真正改善企業的管理,才能建立起企業的決定性競爭優勢,國企改革也才能算得上取得成功。
國企改革價值

1、建立起有效的高管薪酬管理體系和機制;

2、明確國企健全協調運轉,有效制衡的公司法人治理結構的辦法;

3、將國企長遠發展的戰略戰術與高管薪酬管理密切結合,有效激勵高管為企業長遠發展開展工作;

4、明確國企產權制度,有效實行混合所有制改革。

5、使國資和民資優勢互補,發揮國企管理規范和民企機制靈活的長處,改善公司治理,使企業的體制機制更加市場化。

6、使國企資本獲得一定杠桿率的資本控制能力,能夠擴大資本規模,實現更大規模的經營,獲得更高的效益。