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流程管理體系
簡介
紅海咨詢以組織戰略目標未出發點,以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續提高組織業務績效為目,優化和再造業務流程,致力于打造敏捷高效的神經元,并與組織管理制度和組織結構形式“三合一”構成企業管控體系的完整有機體,實現企業同步業務鏈。
企業面臨的問題
☆ 1、員工和部門之間互相推諉責任
★ 2、管理成本過高,常常達不到預期效果
☆ 3、操作流程漏洞百出,不切實際
★ 4、企業整體運作拖沓,與設定目標有距離
☆ 5、工作按個人的習慣做法,依人而變化
★ 6、員工效率低下,工作考核不達標
紅海咨詢的解決思路
¤ 1、對現有流程誤區進行診斷
¤ 2、分析企業運作流程特征
¤ 3、設計流程框架和規劃流程管理體系
¤ 4、明晰管理流程的監督實施責任
¤ 5、對流程運作持續監控和完善現有流程
¤ 6、建立流程績效考核機制量身定制合乎企業特征的制度
幫企業實現的價值
* 1、明晰企業流程框架制度,解決管理真空地帶
* 2、統一管理操作流程,實現業務運作高效有序
* 3、強化部門之間緊密合作關系
* 4、使各個運作流程之間銜接流暢
* 5、明晰部門和各職位職責內容、權限
* 6、全面提升企業流程管理能力