24小時咨詢熱線:020-8330-5885
績效管理體系
簡介
績效管理體系設計是紅海咨詢的核心業務之一,紅海咨詢公司近二十年來深耕組織績效管理理論和咨詢實踐經驗,為一千多家企事業單位提供了績效管理咨詢服務,特別在年度計劃設計、KPI指標設計、平衡記分卡、關鍵結果領域KRA設計、價值樹、績效合同、績效管理流程等方面向客戶提供全程績效管理咨詢服務方案、表單、工具、方法,為客戶量身定做績效管理系統。
企業面臨的問題
★ 1、目標設定難以達成共識,績效考核成為了企業與員工的博弈游戲
☆ 2、員工抵觸考核,認為考核就是扣工資,推行阻力大
★ 3、不考還好,一考就只掃門前雪,爭執多了、各自為戰的多了,人際關系變得復雜化
☆ 4、推行了考核,增加了績效工資,但業績卻沒有根本提升
★ 5、考核成績與工作結果不符
☆ 6、本末倒置,將績效考核當成了目的,卻忽視了績效改進
紅海咨詢的解決思路
¤ 1、建立有效產出考核指標體系
¤ 2、建立組織績效管理體系
¤ 3、建立個人績效管理體系
¤ 4、建立績效管理流程制度
¤ 5、明確績效與薪酬的關系
¤ 6、有效的運用績效結果
幫企業實現的價值
* 1、促進企業提高有效產出
* 2、改變企業員工績效觀念
* 3、認識企業績效提升節點
* 4、激勵員工做對事做好事
* 5、提升績效考核管理作用
* 6、促進企業正確考核激勵