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薪酬體系設計
簡介
薪酬管理是在組織發展戰略的指導下,對企業員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。紅海近二十年來咨詢憑借先進的薪酬福利理論和咨詢實踐經驗,為一千多家企事業單位提供了薪酬福利管理咨詢服務,特別在薪酬設計與薪酬套改、高管薪酬與中長期股權激勵、薪酬管理體系建設、薪酬福利架構、崗位價值評估、工作分析、人力成本預算、人力資源報表等方面向客戶提供咨詢服務方案、工具、方法,形成了具有紅海特色的薪酬福利管理體系。
企業面臨的問題
☆ 1、現行工資與行業市場脫節
★ 2、公司花了巨大的人力成本,但關鍵人才還是流失較大,難以招到和留住核心人才
☆ 3、現有薪酬制度缺乏激勵作用,錢真的是萬能的?還可以通過什么手段提升員工的積極性
★ 4、當公司所需人才漫天要價時,在不打破公司的薪酬結構的前提下如何滿足個人的薪酬需求
☆ 5、浮動薪酬相對穩定或變化不大,與公司業績無關,好像失去了浮動的意義,干多干少一個樣
★ 6、年輕骨干、老員工、空降兵等在薪酬分配間進行取舍和平衡
☆ 7、沒有個性化福利制度,能否通過薪酬管理能讓員工和公司轉型緊密關聯在一起
★ 8、員工不愿主動工作,不愿主動學習,不愿主動提高,員工做事效率低,積極性差
☆ 9、員工個人成長不能得到有效認可,薪酬晉升渠道單一,晉降級、加降薪憑感覺+經驗,隨意性大,無標準
★ 10、同一個集團/公司,不同的業務板塊或者部門之間薪酬差異過大如何處理
紅海咨詢的解決思路
¤ 1、對現有薪酬制度進行梳理和診斷
¤ 2、分析企業戰略及競爭環境,制定有效的薪酬策略
¤ 3、考慮企業薪酬能力,確定薪酬水平
¤ 4、制定浮動薪酬的相應標準
¤ 5、完善薪酬制度的調整方式
¤ 6、提取有效的薪酬收據并分析
¤ 7、實施崗位評價,確定薪酬等級
¤ 8、設計具激勵性和導向性的薪酬模式
¤ 9、設計個性化的獎金、福利等實施方案
¤ 10、規范動態寬帶的薪酬制度,確立薪酬管理監督機制
幫企業實現的價值

* 1、使公司的人力資源成本得到有效控制

* 2、各個崗位薪酬有了合理評估標準

* 3、更好留住和吸引企業發展的核心人才

* 4、體現薪酬對外競爭力,保障內部分配公平

* 5、讓企業員工意識到工作表現與薪酬密切掛鉤

* 6、提升員工工作效率和整體積極性

* 7、吸引更多的行業人才加盟企業內部

* 8、對企業長遠發展戰略目標起到動力支撐