24小時咨詢熱線:020-8330-5885
集團管控
簡介
基于近二十年的實踐基礎和不斷創新的集團管控理論研究,形成具有紅海特色的集團管控模式,并從公司治理、管控架構、權責體系、經營計劃體系、人力資源體系、審計監察體系六個維度為客戶打造全新的管理模式和管控落地的實踐方法。
企業面臨的問題
☆ 1、集團公司治理結構不完善,治理機制不完備,缺乏有效的激勵和約束機制
★ 2、總部與分、子公司功能定位模糊,權責不清;總部下級分子企業管理不善
☆ 3、總部管理模式無法輸出,下級單位有各自的管理風格,無法實現管理標準化和規范化
★ 4、集團管理成本高,難以通過管理復制實現快速擴張
☆ 5、總部對分、子公司的財務稽核與風險控制體系弱化,無法有效控制投資風險
★ 6、總部不能有效對分、子公司的高層管理人員進行考核、監督、激勵
☆ 7、集團并購后無法實現資源深度整合,資源配置混亂、效率低下,集團優勢無法體現
★ 8、總部難以對分、子公司的運營(經營計劃、資金管理、高管管理)有效監控
紅海咨詢的解決思路
¤ 1、總部定位于管控模式選擇
¤ 2、公司治理體系設計
¤ 3、集團組織與責權體系設計
¤ 4、建立戰略管理體系,使戰略真正落地
¤ 5、下屬企業經營業績評價
¤ 6、下屬企業經營團隊激勵
幫企業實現的價值
紅海咨詢通過集團管控設計,幫助企業最終實 現打破各個子公司各自為戰的局面,通過諸侯 經濟上升為集團經濟,實現資本放大效應最大化、協同價值最大化、風險經營管控化、多層 主體內控化。