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企業戰略規劃
簡介
戰略規劃咨詢,是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯,并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解,使企業戰略明晰、業務布局更合理、職能體系更完善,幫助企業在戰略規劃過程中,關注存量與增量的結合,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源;以確保戰略落地執行。
企業面臨的問題

☆ 1、以前挺好,現在不賺錢

★ 2、以前發展挺快,現在增長乏力

☆ 3、業務挺多,能賺錢的不多

★ 4、經常陷入價格戰,利潤越來越低

☆ 5、也想過轉型,但不清楚往哪轉

★ 6、感覺競爭加劇,但沒有好辦法勝出

☆ 7、請了很多管理咨詢公司,依然做不好

紅海咨詢的解決思路
1 所在行業及相關行業的國家產業政策、市場特點、需求特點、發展速度、發展趨勢等分析;
2 現有業務發展現狀、發展趨勢、競爭態勢以及市場分析;
3 企業基因(內部核心資源、核心能力以及核心價值觀)分析;
4 新增業務的可行性分析;
5 企業的戰略定位及未來戰略規劃;
6 戰略實現的路徑、速度和步驟設計;
7 戰略實施風險分析及應對措施;
8 戰略培訓與宣貫,輔導實施.

通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具,對企業所面臨的宏觀環境(機會與威脅)、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析,結合企業內部資源、能力,在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,形成公司整體的戰略規劃。
幫企業實現的價值

* 1、明晰競爭:有效分析行業競爭,發現戰略機會。

* 2、明確方向 結合自身情況,明確發展方向。

* 3、確立定位 找到定位,明確品牌競爭優勢,讓顧客優先選擇你。

* 4、構建定位 系統化梳理品牌信息,讓傳播更高效。如品類名、品牌名、定位語、信任狀、品牌故事、傳播策略等。

* 5、執行定位 跟進企業戰略執行,指導落地。

* 6、優化傳播 剔除無效的品牌信息及傳播方式,讓營銷投入價值最大化。

* 7、優化運營 剔除無效的運營動作,大大提升運營效率,大大降低運營成本。