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股權激勵
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企業面臨的問題
紅海咨詢解決思路
幫企業實現的價值
企業面臨的問題

1、企業整體人力資源運營成本過高

2、員工工作積極性不高,對公司薪酬制度不滿

3、骨干核心人才流失率過高

4、股權激勵對象不當,平均主義突出

5、員工對企業文化的淡薄,沒有歸屬感

6、員工工作積極性不高,對公司薪酬制度不滿

7、考核評優總是表面功夫,不公正透明

8、員工長期加班貢獻大無法得到合理補償

紅海咨詢解決思路

1、對企業現存的激勵方案進行調研和數據收集

2、根據九大要素進行合理股權措施定位

3、制定更加合理完善的業績考核指標

4、確定股權受益者,包括核心技術人才和管理骨干

5、用于股權激勵的量進行等級分配

6、對持股期限作出合理時間限定

7、制定股權退出和流動規則

幫企業實現的價值

1、激發員工潛能和工作熱情,增加員工對企業的忠誠度

2、提高企業在市場中的核心競爭能力

3、兼顧保障和激勵,滿足員工多方面需求

4、有效降低企業的人力資源運營成本

5、調動核心人員積極性,更好地吸引和保留關鍵人才

6、優化企業內部的利益分配結構

7、提升企業重大事項的科學決策性

8、促進股權管理的規范化

為什么選擇我們
10年以上咨詢經驗,國內外知名院校管理和商業教育背景,團隊還吸納了國內外知名咨詢機構的資深管理顧問和企業精英加入
顧問專業
客戶認同
服務電力、煤礦、運輸業、通信業、農業、煙草業、醫藥業、房地產、集團、政府、公用事業、制造業、餐飲業超5000客戶的認同
經驗豐富
19年人力資源領域管理咨詢經驗,積累了大量實戰專家,客戶案例,海量數據;具有豐富的知識庫。
駐場咨詢
根據企業的實際的需求,確定咨詢板塊,組建企業內外聯合項目專家組,進駐企業內部,調研診斷,提出項目解決方案并輔導實施,完成既定的咨詢任務和目標。
常年顧問
紅智庫咨詢以管理顧問的身份,常年跟蹤企業日常經營管理,針對經營中的問題,提出針對性的咨詢意見,完成與企業約定的咨詢服務內容。
服務形式
定期培訓
紅智庫咨詢通過調研企業發展中管理問題,根據企業的實際需求,為企業量身定做開發培訓課程,采取個性化的方式實施培訓,提高企業的綜合實力,后續跟蹤培訓效果。
需求分析
需求調研
方案設計
項目實施
服務流程
培訓輔導
顧問跟蹤
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黃天澤/總經理
黃天澤先生擁有15年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、戰略執行與保障、管控模式、組織結構與流程重組、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。

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陳春盛/資深顧問
陳春盛先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。

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