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流程管理咨詢
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企業面臨的問題
紅海咨詢解決思路
幫企業實現的價值
企業面臨的問題

1、員工和部門之間互相推諉責任

2、管理成本過高,常常達不到預期效果

3、操作流程漏洞百出,不切實際

4、企業整體運作拖沓,與設定目標有距離

5、工作按個人的習慣做法,依人而變化

6、員工效率低下,工作考核不達標

紅海咨詢解決思路

1、對現有流程誤區進行診斷

2、分析企業運作流程特征

3、設計流程框架和規劃流程管理體系

4、明晰管理流程的監督實施責任

5、對流程運作持續監控和完善現有流程

6、建立流程績效考核機制量身定制合乎企業特征的制度

幫企業實現的價值

1、明晰企業流程框架制度,解決管理真空地帶

2、統一管理操作流程,實現業務運作高效有序

3、強化部門之間緊密合作關系

4、使各個運作流程之間銜接流暢

5、明晰部門和各職位職責內容、權限

6、全面提升企業流程管理能力

為什么選擇我們
10年以上咨詢經驗,國內外知名院校管理和商業教育背景,團隊還吸納了國內外知名咨詢機構的資深管理顧問和企業精英加入
顧問專業
客戶認同
服務電力、煤礦、運輸業、通信業、農業、煙草業、醫藥業、房地產、集團、政府、公用事業、制造業、餐飲業超5000客戶的認同
經驗豐富
19年人力資源領域管理咨詢經驗,積累了大量實戰專家,客戶案例,海量數據;具有豐富的知識庫。
駐場咨詢
根據企業的實際的需求,確定咨詢板塊,組建企業內外聯合項目專家組,進駐企業內部,調研診斷,提出項目解決方案并輔導實施,完成既定的咨詢任務和目標。
常年顧問
紅智庫咨詢以管理顧問的身份,常年跟蹤企業日常經營管理,針對經營中的問題,提出針對性的咨詢意見,完成與企業約定的咨詢服務內容。
服務形式
定期培訓
紅智庫咨詢通過調研企業發展中管理問題,根據企業的實際需求,為企業量身定做開發培訓課程,采取個性化的方式實施培訓,提高企業的綜合實力,后續跟蹤培訓效果。
需求分析
需求調研
方案設計
項目實施
服務流程
培訓輔導
顧問跟蹤
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黃天澤/總經理
黃天澤先生擁有15年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、戰略執行與保障、管控模式、組織結構與流程重組、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。

宋瑞魯/資深顧問
宋瑞魯先生擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略規劃、集團管控、人力資源管理體系、企業文化、任職資格管理、人才測評等方面具有豐富的經驗。
陳春盛/資深顧問
陳春盛先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。

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行業案例
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