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績效管理咨詢
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企業面臨的問題
紅海咨詢解決思路
幫企業實現的價值
企業面臨的問題

1、目標設定難以達成共識,績效考核成為了企業與員工的博弈游戲

2、員工抵觸考核,認為考核就是扣工資,推行阻力大

3、不考還好,一考就只掃門前雪,爭執多了、各自為戰的多了,人際關系變得復雜化

4、推行了考核,增加了績效工資,但業績卻沒有根本提升

5、考核成績與工作結果不符

6、本末倒置,將績效考核當成了目的,卻忽視了績效改進

紅海咨詢解決思路

1、建立有效產出考核指標體系

2、建立組織績效管理體系

3、建立個人績效管理體系

4、建立績效管理流程制度

5、明確績效與薪酬的關系

6、有效的運用績效結果

幫企業實現的價值

1、促進企業提高有效產出

2、改變企業員工績效觀念

3、認識企業績效提升節點

4、激勵員工做對事做好事

5、提升績效考核管理作用

6、促進企業正確考核激勵

項目制人單合一
引用紅海咨詢創新型解決方案,幫助企業落地薪酬績效,激活組織。
互聯網時代下,企業轉型迫在眉睫,90年成為企業主力軍,如何面對新時代的變化?
紅海咨詢運用傳統人力資源管理咨詢結合項目制認單合一經營全新理念,匯聚國內外55位項目制人單合一經營專家顧問,為企業轉型升級提供新選擇,不僅能夠迅速提升企業短期利益,更加注重對企業經營人才培養和長期效益的保持。
紅海集團早年直接實行項目制人單合一經營,每年效益提高30%。實踐出真知,已累計幫助國內外上千家企業成功導入項目制人單合一經營理念。
項目制靈活管理

降低經營成本,提高企業效能

增加員工幸福感,90后員工平臺化發展

人單合一結算

全員自主經營

【釋義】
1、項目制經營管理:項目組織形式去經營管理企業,就是指在企業內部可以根據經營和管理的需要,將各類工作、各類業務劃分為一個個能獨立核算的經營單位去經營管理。
2、人單合一經營結算:人單合一,是指將員工個人,或者班組、或者項目組織單位、或者公司經營班子視作為一個“單個人”,然后將員工個人或者班組、或者項目單位、或公司經營班子,每月、每年應完成的經營收入指標、利潤率、工作量、業務量、工時等,視作為一個“單”進行合一結算。
為什么選擇我們
10年以上咨詢經驗,國內外知名院校管理和商業教育背景,團隊還吸納了國內外知名咨詢機構的資深管理顧問和企業精英加入
顧問專業
客戶認同
服務電力、煤礦、運輸業、通信業、農業、煙草業、醫藥業、房地產、集團、政府、公用事業、制造業、餐飲業超5000客戶的認同
經驗豐富
19年人力資源領域管理咨詢經驗,積累了大量實戰專家,客戶案例,海量數據;具有豐富的知識庫。
駐場咨詢
根據企業的實際的需求,確定咨詢板塊,組建企業內外聯合項目專家組,進駐企業內部,調研診斷,提出項目解決方案并輔導實施,完成既定的咨詢任務和目標。
常年顧問
紅智庫咨詢以管理顧問的身份,常年跟蹤企業日常經營管理,針對經營中的問題,提出針對性的咨詢意見,完成與企業約定的咨詢服務內容。
服務形式
定期培訓
紅智庫咨詢通過調研企業發展中管理問題,根據企業的實際需求,為企業量身定做開發培訓課程,采取個性化的方式實施培訓,提高企業的綜合實力,后續跟蹤培訓效果。
需求分析
需求調研
方案設計
項目實施
服務流程
培訓輔導
顧問跟蹤
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黃天澤/總經理
黃天澤先生擁有15年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、戰略執行與保障、管控模式、組織結構與流程重組、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。

宋瑞魯/資深顧問
宋瑞魯先生擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略規劃、集團管控、人力資源管理體系、企業文化、任職資格管理、人才測評等方面具有豐富的經驗。
陳春盛/資深顧問
陳春盛先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。

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