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薪酬疑惑 VS 解決思路
薪酬給多少?

現行工資與行業市場脫節

公司所需人才漫天要價,難招留核心人才

不同的業務板塊或者部門之間薪酬差異過大

薪酬怎么調?


薪酬晉升渠道單一,缺乏制度

晉降級、加降薪憑感覺+經驗,無標準

年輕骨干、老員工、空降兵薪酬平衡與取舍

薪酬水平與策略設計

分析企業戰略及競爭環境,制定薪酬策略

考慮企業薪酬能力,確定薪酬水平

制定浮動薪酬的相應標準

薪酬發展通道


實施崗位評價,確定薪酬等級

完善薪酬制度的調整方式

設計動態調薪機制

薪酬怎么給?


員工積極性不高,做事效率低

浮動薪酬相對穩定,干多干少一個樣

沒有個性化的薪酬制度,無法與公司業績掛鉤

薪酬方案與制度設計
規范動態寬帶薪酬制度,確立薪酬管理監督機制設計個性化的獎金、福利等實施方案

設計具激勵性和導向性的薪酬模式

為什么選擇我們
10年以上咨詢經驗,國內外知名院校管理和商業教育背景,團隊還吸納了國內外知名咨詢機構的資深管理顧問和企業精英加入
顧問專業
客戶認同
服務電力、煤礦、運輸業、通信業、農業、煙草業、醫藥業、房地產、集團、政府、公用事業、制造業、餐飲業超5000客戶的認同
經驗豐富
19年人力資源領域管理咨詢經驗,積累了大量實戰專家,客戶案例,海量數據;具有豐富的知識庫。
駐場咨詢
根據企業的實際的需求,確定咨詢板塊,組建企業內外聯合項目專家組,進駐企業內部,調研診斷,提出項目解決方案并輔導實施,完成既定的咨詢任務和目標。
常年顧問
紅智庫咨詢以管理顧問的身份,常年跟蹤企業日常經營管理,針對經營中的問題,提出針對性的咨詢意見,完成與企業約定的咨詢服務內容。
服務形式
定期培訓
紅智庫咨詢通過調研企業發展中管理問題,根據企業的實際需求,為企業量身定做開發培訓課程,采取個性化的方式實施培訓,提高企業的綜合實力,后續跟蹤培訓效果。
需求分析
需求調研
方案設計
項目實施
服務流程
培訓輔導
顧問跟蹤
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黃天澤/總經理
黃天澤先生擁有15年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、戰略執行與保障、管控模式、組織結構與流程重組、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。

宋瑞魯/資深顧問
宋瑞魯先生擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略規劃、集團管控、人力資源管理體系、企業文化、任職資格管理、人才測評等方面具有豐富的經驗。
陳春盛/資深顧問
陳春盛先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。

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