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組織設計
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企業面臨的問題
紅海咨詢解決思路
幫企業實現的價值
企業面臨的問題

1、部門和員工之間經常性相互推諉扯皮

2、“人治”因素過重,官僚主義作風嚴重

3、組織結構混亂,組織制定缺乏可操作性

4、管理者權力過度集中,隨意決策

5、職權、職責和職能三者內容不明晰

6、企業內部員工工作忙亂無序,工作拖沓

7、崗位設置及工作職責重疊,無人履行

5、崗位職責人沒有得到有效落實和監督

紅海咨詢解決思路

1、對企業戰略進行梳理

2、建立、優化與企業戰略目標和發展階段相適應的組織架構

3、明確各部門職能定位,并梳理、優化職位設置

4、明確各部門職責及各崗位責權

5、明確管理及工作匯報關系

6、描述各崗位的基礎信息、任職要求等相關要求

幫企業實現的價值

1、有效明晰組織總體結構和完善職位體系

2、使崗位職責、職能、職權高度明晰

3、完善企業內部組織職能

4、理順高層管理關系與明確管理權限

5、使公司整體運作更加高效有序

6、使公司組織架構與公司戰略目標相匹配

7、使公司各個部門協作能力大幅度提升

8、減少企業員工和部門的推諉扯皮現象

項目制人單合一
引用紅海咨詢創新型解決方案,幫助企業落地薪酬績效,激活組織。
互聯網時代下,企業轉型迫在眉睫,90年成為企業主力軍,如何面對新時代的變化?
紅海咨詢運用傳統人力資源管理咨詢結合項目制認單合一經營全新理念,匯聚國內外55位項目制人單合一經營專家顧問,為企業轉型升級提供新選擇,不僅能夠迅速提升企業短期利益,更加注重對企業經營人才培養和長期效益的保持。
紅海集團早年直接實行項目制人單合一經營,每年效益提高30%。實踐出真知,已累計幫助國內外上千家企業成功導入項目制人單合一經營理念。
項目制靈活管理

降低經營成本,提高企業效能

增加員工幸福感,90后員工平臺化發展

人單合一結算

全員自主經營

【釋義】
1、項目制經營管理:項目組織形式去經營管理企業,就是指在企業內部可以根據經營和管理的需要,將各類工作、各類業務劃分為一個個能獨立核算的經營單位去經營管理。
2、人單合一經營結算:人單合一,是指將員工個人,或者班組、或者項目組織單位、或者公司經營班子視作為一個“單個人”,然后將員工個人或者班組、或者項目單位、或公司經營班子,每月、每年應完成的經營收入指標、利潤率、工作量、業務量、工時等,視作為一個“單”進行合一結算。
為什么選擇我們
10年以上咨詢經驗,國內外知名院校管理和商業教育背景,團隊還吸納了國內外知名咨詢機構的資深管理顧問和企業精英加入
顧問專業
客戶認同
服務電力、煤礦、運輸業、通信業、農業、煙草業、醫藥業、房地產、集團、政府、公用事業、制造業、餐飲業超5000客戶的認同
經驗豐富
19年人力資源領域管理咨詢經驗,積累了大量實戰專家,客戶案例,海量數據;具有豐富的知識庫。
駐場咨詢
根據企業的實際的需求,確定咨詢板塊,組建企業內外聯合項目專家組,進駐企業內部,調研診斷,提出項目解決方案并輔導實施,完成既定的咨詢任務和目標。
常年顧問
紅智庫咨詢以管理顧問的身份,常年跟蹤企業日常經營管理,針對經營中的問題,提出針對性的咨詢意見,完成與企業約定的咨詢服務內容。
服務形式
定期培訓
紅智庫咨詢通過調研企業發展中管理問題,根據企業的實際需求,為企業量身定做開發培訓課程,采取個性化的方式實施培訓,提高企業的綜合實力,后續跟蹤培訓效果。
需求分析
需求調研
方案設計
項目實施
服務流程
培訓輔導
顧問跟蹤
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黃天澤/總經理
黃天澤先生擁有15年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、戰略執行與保障、管控模式、組織結構與流程重組、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。

宋瑞魯/資深顧問
宋瑞魯先生擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略規劃、集團管控、人力資源管理體系、企業文化、任職資格管理、人才測評等方面具有豐富的經驗。
陳春盛/資深顧問
陳春盛先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。

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