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集團管控
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企業面臨的問題
紅海咨詢解決思路
幫企業實現的價值
企業面臨的問題

1、集團公司治理結構不完善,治理機制不完備,缺乏有效的激勵和約束機制

2、總部與分、子公司功能定位模糊,權責不清;總部下級分子企業管理不善

3、總部管理模式無法輸出,下級單位有各自的管理風格,無法實現管理標準化和規范化

4、集團管理成本高,難以通過管理復制實現快速擴張

5、總部對分、子公司的財務稽核與風險控制體系弱化,無法有效控制投資風險

6、總部不能有效對分、子公司的高層管理人員進行考核、監督、激勵

7、集團并購后無法實現資源深度整合,資源配置混亂、效率低下,集團優勢無法體現

8、總部難以對分、子公司的運營(經營計劃、資金管理、高管管理)有效監控

紅海咨詢解決思路

1、總部定位于管控模式選擇

2、公司治理體系設計

3、集團組織與責權體系設計

4、建立戰略管理體系,使戰略真正落地

5、下屬企業經營業績評價

6、下屬企業經營團隊激勵

幫企業實現的價值

紅海咨詢通過集團管控設計,幫助企業最終實 現打破各個子公司各自為戰的局面,通過諸侯 經濟上升為集團經濟,實現資本放大效應最大 化、協同價值最大化、風險經營管控化、多層 主體內倥化。

為什么選擇我們
10年以上咨詢經驗,國內外知名院校管理和商業教育背景,團隊還吸納了國內外知名咨詢機構的資深管理顧問和企業精英加入
顧問專業
客戶認同
服務電力、煤礦、運輸業、通信業、農業、煙草業、醫藥業、房地產、集團、政府、公用事業、制造業、餐飲業超5000客戶的認同
經驗豐富
19年人力資源領域管理咨詢經驗,積累了大量實戰專家,客戶案例,海量數據;具有豐富的知識庫。
駐場咨詢
根據企業的實際的需求,確定咨詢板塊,組建企業內外聯合項目專家組,進駐企業內部,調研診斷,提出項目解決方案并輔導實施,完成既定的咨詢任務和目標。
常年顧問
紅智庫咨詢以管理顧問的身份,常年跟蹤企業日常經營管理,針對經營中的問題,提出針對性的咨詢意見,完成與企業約定的咨詢服務內容。
服務形式
定期培訓
紅智庫咨詢通過調研企業發展中管理問題,根據企業的實際需求,為企業量身定做開發培訓課程,采取個性化的方式實施培訓,提高企業的綜合實力,后續跟蹤培訓效果。
需求分析
需求調研
方案設計
項目實施
服務流程
培訓輔導
顧問跟蹤
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黃天澤/總經理
黃天澤先生擁有15年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、戰略執行與保障、管控模式、組織結構與流程重組、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。

宋瑞魯/資深顧問
宋瑞魯先生擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略規劃、集團管控、人力資源管理體系、企業文化、任職資格管理、人才測評等方面具有豐富的經驗。
陳春盛/資深顧問
陳春盛先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。

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