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企業面臨的問題
紅海咨詢解決思路
幫企業實現的價值
企業面臨的問題

1、以前挺好,現在不賺錢

2、以前發展挺快,現在增長乏力

3、業務挺多,能賺錢的不多

4、經常陷入價格戰,利潤越來越低

5、也想過轉型,但不清楚往哪轉

6、感覺競爭加劇,但沒有好辦法勝出

7、請了很多管理咨詢公司,依然做不好

紅海咨詢解決思路

通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具,對企業所面臨的宏觀環境(機會與威脅)、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析,結合企業內部資源、能力,在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,形成公司整體的戰略規劃。
幫企業實現的價值

1、明晰競爭:有效分析行業競爭,發現戰略機會。

2、明確方向 結合自身情況,明確發展方向。

3、確立定位 找到定位,明確品牌競爭優勢,讓顧客優先選擇你。

4、構建定位 系統化梳理品牌信息,讓傳播更高效。如品類名、品牌名、定位語、信任狀、品牌故事、傳播策略等。

5、執行定位 跟進企業戰略執行,指導落地。

6、優化傳播 剔除無效的品牌信息及傳播方式,讓營銷投入價值最大化。

7、優化運營 剔除無效的運營動作,大大提升運營效率,大大降低運營成本。

為什么選擇我們
10年以上咨詢經驗,國內外知名院校管理和商業教育背景,團隊還吸納了國內外知名咨詢機構的資深管理顧問和企業精英加入
顧問專業
客戶認同
服務電力、煤礦、運輸業、通信業、農業、煙草業、醫藥業、房地產、集團、政府、公用事業、制造業、餐飲業超5000客戶的認同
經驗豐富
19年人力資源領域管理咨詢經驗,積累了大量實戰專家,客戶案例,海量數據;具有豐富的知識庫。
駐場咨詢
根據企業的實際的需求,確定咨詢板塊,組建企業內外聯合項目專家組,進駐企業內部,調研診斷,提出項目解決方案并輔導實施,完成既定的咨詢任務和目標。
常年顧問
紅智庫咨詢以管理顧問的身份,常年跟蹤企業日常經營管理,針對經營中的問題,提出針對性的咨詢意見,完成與企業約定的咨詢服務內容。
服務形式
定期培訓
紅智庫咨詢通過調研企業發展中管理問題,根據企業的實際需求,為企業量身定做開發培訓課程,采取個性化的方式實施培訓,提高企業的綜合實力,后續跟蹤培訓效果。
需求分析
需求調研
方案設計
項目實施
服務流程
培訓輔導
顧問跟蹤
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黃天澤/總經理
黃天澤先生擁有15年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、戰略執行與保障、管控模式、組織結構與流程重組、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。

宋瑞魯/資深顧問
宋瑞魯先生擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略規劃、集團管控、人力資源管理體系、企業文化、任職資格管理、人才測評等方面具有豐富的經驗。
陳春盛/資深顧問
陳春盛先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。

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