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江西快3昨天开奖结果:廣東某大型制造企業任職資格評價咨詢

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發表時間:2018-09-10 15:31

江西快3近100期 www.isxkyq.com.cn 項目背景

廣東某集團公司是1999年組建的合資的生產制造企業,注冊資本2000萬美元,總資產10800萬美元。現有職工1000余人,崗位類別分別為生產類、技術類、銷售類、職能管理類等。該生產制造企業集團公司當時正在進行以合理的任職資格評價為目的的薪酬體系改革,整體薪酬體系的設計是以業績、責任、能力為導向,確定分層分類的薪酬結構設計模式。但是在具體的薪酬對接過程中,出現了許多問題。

主要問題

每一名員工到底應該拿多少工資,同一崗位的人員是不是應該拿同樣的工資?

每一名員工的能力不同,所作出的貢獻不同,同一崗位的人員如果拿同樣工資的話,很多員工就認為不合理。但是,如果拉開差距,差距應該是多大才合理?

對每名員工的工作表現應該怎樣進行評價并設計對應的薪酬才可以充分體現員工的能力水平?

解決思路

通過診斷紅海咨詢認為:該企業在確定員工薪酬的過程中,為了真正地體現員工的能力與薪酬收入的關系,進行生產制造企業各個崗位的任職資格評價就顯得至關重要。因為同一崗位上不同員工的差別,主要是體現在能力上的差別,而能力的評價就可以通過任職資格等級評價來體現。據此,紅海咨詢協助客戶開展了如下工作:

首先,對生產制造企業所有的崗位進行崗位類別的劃分,將同一類型的崗位歸為一類,對其進行同樣的任職資格評價要素的設計,即同一類型的崗位所采用的任職資格評價要素表是一致的。

其次,根據生產制造企業崗位的特點,分別從能力技術水平、業績水平、工作量的多少等方面來設定評價要素和評價標準。評價要素主要包含有通用型的評價要素和專用型的評價要素。通用型的評價要素就是所謂的年限、職稱、學歷等,專用型的評價要素就是根據各類型崗位的特點進行確定。

再次,在確定了生產制造企業崗位的評價要素和標準之后,對每一個要素的標準賦予一定的分值,即任職資格評價通過積分制的模式來體現。

最后,對員工根據評價要素的標準及分值進行評價,得出每位員工的最后分值,按照分值的高低排序,遵循正態分布的原則將不同分值的員工對應到相應的薪酬檔級上,從而達到員工依能力對應薪酬檔級的目標。

項目成果

職位管理體系建立及完善

各職位任職資格評價評價要素和評價標準的制定

任職資格評價機制建立,包括組織、制度、流程和工具

任職資格評價輔導實施

以任職資格管理為基礎的薪酬套入方案設計