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江西快3近100期:企業如何制定薪酬設計整體思路——紅海咨詢原創

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發表時間:2019-01-15 10:44

江西快3近100期 www.isxkyq.com.cn 薪酬體系設計的整體原則


一個前提

在工資總額預算范圍之內執行公司的獎勵、調整和提薪策略,控制人力成本


三個公平

內部公平:相對于公司內部其他員工的薪酬是公平的

外部公平:相對于外部相似職位員工的薪酬是公平的,有競爭力的

自我公平:員工個人的薪酬與貢獻相比是公平的


三項匹配

個人薪酬與職位相對價值相匹配

個人薪酬與績效相匹配

薪酬總額與公司效益相匹配


通過薪酬和考核制度的結合,提高員工工作興趣和熱情,獎勵先進、鞭策后進,體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制


薪酬體系建立的目的

完善體系

建立兼顧崗位、業績、能力的現代企業薪酬管理體系,使公司的薪酬管理逐步

走上系統化、規范化的軌道


理順機制

薪酬確定以崗位價值評價為依據,從而解決分配上的內部公平性問題

崗位的薪資確定參照市場標準,解決人才吸引和保持方面的問題

通過薪級、薪檔的劃分和固浮比例的劃分構建了薪資合理的浮動空間,從而

解決了企業內部的激勵機制問題


強化觀念

為崗位付薪;為業績付薪;為能力付薪;

一崗多薪;

薪酬保密;



根據薪酬管理現狀調查,紅海咨詢認為目前海珠機械在薪酬管理方面亟待解決的問題有以下幾點

1、薪酬調整通道單一

2、薪酬未與績效掛鉤

3、薪酬管理失控

4、薪酬調整管理無序

5、配套管理制度不健全


紅海咨詢給出的整體優化建議


一、在薪酬體系的設計過程中,引入了人力資源的“3P” 理念做為薪酬體系優化和結構設計的基本理念



二、以崗位工資為基準,通過績效表現與能力水平雙向調節的薪酬體系


三、新體系下員工的定薪和調薪依據



紅海咨詢薪酬體系優化設計的邏輯框架及思路