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混合所有制改革
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企業面臨的問題
紅海咨詢解決思路
混改步驟流程
企業面臨的問題

1、國有企業公司內部治理結構不夠完善
2、國有企業經營主體地位缺失
3、國有企業運營監督失效
4、國有企業缺乏有效的激勵機制
紅海咨詢解決思路

1、員工持股
2、引入基金
3、推進上市
4、引入戰投
混改步驟流程

1、激發員工潛能和工作熱情，增加員工對企業的忠誠度

2、提高企業在市場中的核心競爭能力

3、兼顧保障和激勵，滿足員工多方面需求

4、有效降低企業的人力資源運營成本

5、調動核心人員積極性，更好地吸引和保留關鍵人才

6、優化企業內部的利益分配結構

7、提升企業重大事項的科學決策性

8、促進股權管理的規范化
為什么選擇我們
10年以上咨詢經驗，國內外知名院校管理和商業教育背景，團隊還吸納了國內外知名咨詢機構的資深管理顧問和企業精英加入
顧問專業
客戶認同
服務電力、煤礦、運輸業、通信業、農業、煙草業、醫藥業、房地產、集團、政府、公用事業、制造業、餐飲業超5000客戶的認同
經驗豐富
19年人力資源領域管理咨詢經驗，積累了大量實戰專家，客戶案例，海量數據；具有豐富的知識庫。
駐場咨詢
根據企業的實際的需求，確定咨詢板塊，組建企業內外聯合項目專家組，進駐企業內部，調研診斷，提出項目解決方案并輔導實施，完成既定的咨詢任務和目標。
常年顧問
紅智庫咨詢以管理顧問的身份，常年跟蹤企業日常經營管理，針對經營中的問題，提出針對性的咨詢意見，完成與企業約定的咨詢服務內容。
服務形式
定期培訓
紅智庫咨詢通過調研企業發展中管理問題，根據企業的實際需求，為企業量身定做開發培訓課程，采取個性化的方式實施培訓，提高企業的綜合實力，后續跟蹤培訓效果。
需求分析
需求調研
方案設計
項目實施
服務流程
培訓輔導
顧問跟蹤
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黃天澤/總經理
黃天澤先生擁有15年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、戰略執行與保障、管控模式、組織結構與流程重組、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。

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宋瑞魯/資深顧問
宋瑞魯先生擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗，在戰略規劃、集團管控、人力資源管理體系、企業文化、任職資格管理、人才測評等方面具有豐富的經驗。
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陳春盛/資深顧問
陳春盛先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗，在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。

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